Cum sa implementezi managementul schimbarii
Actuala criza economica a transformat radical mediul de afaceri. In acest context, companiile incep sa se reorienteze si sa implementeze schimbari, necesare supravietuirii pe timp de criza.
De cele mai multe ori, angajatii se tem de necesitatea dezvoltarii unui set de masuri reformatoare, de schimbarea strategiilor deja familiare, a conducerii, a culturii organizationale. Iata cateva sugestii de cum sa implementezi managementul schimbarii in compania ta, pentru a depasii situatia actuala:
>>Faciliteaza schimbarile. Angajatii nu au responsabilitatea de a implementa schimbari, ci de a-si face cat mai bine munca, care depinde de o serie de factori (sanatate, maturitate, stabilitate, personalitate, motivatie, etc) si de la persoana la persoana. Responsabilitatea conducerii schimbarii revine managementului si executivilor din organizatie. Ei trebuie sa faciliteze schimbarea si sa usureze implementarea ei, precum si sa judece obiectiv situatia, din punctul de vedere al situatiei angajatilor si al posibilitatilor lor.
>> Stabileste-ti obiectivele. Realizeaza o radiografie completa a cauzelor interne si externe, care fac necesara schimbarea si analizeaza cultura organizationala prezenta. Managementul schimbarii necesita planificare si implementare atent gandite si mai presus decat asta, consultarea cu partile afectate.
>>Implica angajatii. Informarea si implicarea oamenilor le ofera oportunitatea de a participa la planningul si implementarea schimbarilor, distribuie munca si creeaza un sentiment de apartenenta si familiaritate intre persoanele afectate de schimbari. Realizeaza sondaje anonime intre angajati pentru a afla problemele cu care se confrunta si solutiile pe care le ofera pentru problemele existente. Evidentiaza angajatii care s-au adaptat cu succes la noile principii.
>>Organizeaza traininguri. Astfel vei familiariza angajatii cu noul proces. Structura unui astfel de program poate varia intre clasicele doua zile de training, doar pentru transfer de cunostinte, la zece zile cu sesiuni de follow-up, fara implicarea unui consultant extern in implementarea schimbarii. Workshop-urile sunt procese utile de dezvoltare a intelegerii colective, a abordarilor, politicilor, metodelor si ideilor managementului schimbarii.
>>Comunica intern. Organizatiile pot creste increderea angajatilor in viitorul companiei prin eficientizarea comunicarii interne, mai ales la nivel de top si middle management. Consulta-te cu oamenii – acest lucru nu iti afecteaza pozitia, ci o intareste. Trateaza oamenii cu respect si atunci vei fi respectat.
>>Motiveaza angajatii. Discuta cu oameni despre schimbari, despre modul in care schimbarile le influenteaza modul de lucru. Incurajeaza-i si da-le sansa de a se implica in implementarea schimbarilor. Vorbeste fata in fata pentru a lamuri prolemele sensibile ale organizarii schimbarilor. Emailurile si notitele scrise au sanse scazute de a creea sustinere si intelegere.
>> Stabileste o strategie de comunicare eficienta. Explica etapele procesului de schimbare si obiectivele fiecarei etape. Stabileste un cadru de timp bine definit pentru fiecare etapa. Angajatii trebuie consultanti si informati asupra timpului si etapelor de implementare a schimbarilor.
Postat de Alina Mihai
Cum sa recunosti un mentor- 7 sugestii pentru a-l descoperi
Cum sa promovezi o afacere cu bani putini- 6 idei inovatoare
Cum sa implementezi managementul schimbarii- pasii spre schimbare
Cum sa faci un start-up pe timp de criza si de ce trebuie sa tii cont
6 perceptii despre internet marketing made in Romania
4 "Arme" noi pentru a fi un lider eficient - tu ai aceste calitati?
18 Programe de training - 18 posibilitati de a te reinventa
5 Greseli de evitat in mobile marketing - ce trebuie si ce nu trebuie sa faci
4 Principii de leadership pentru a depasi criza - de la Jack Welch
10 Must read this summer - lecturi de vara pentru oameni de afaceri
Articolele publicatiei sunt printre cele mai respectate si apreciate materiale jurnalistice din domeniul economic, articole care au prezentat si influentat soarta unora dintre cele mai mari companii din lume. Din 2006, revista Biz include in fiecare numar un dosar special HBR, cu cele mai interesante articole ale prestigioasei publicatii.
Jack Welch este unul dintre cei mai celebri manageri din lume, fost CEO la GE, autor al celor mai multe carti de management. Revista Biz ofera abonatilor un dosar pdf cu articolele din revista semnate Jack si Suzy Welch, din 2006 pana in prezent. 
Adina
Alexandru
Marta
2 comentarii
pe data August 5th, 2009 Vlad Dutescu a spus:
As adauga doar doua lucruri: evaluarea si centrul de dezvoltare. Evaluarea iti permite radiografia actuala a angajatilor si te ajuta sa alegi calea cea mai scurta si buna pentru atingerea obiectivelor. Centrul de dezvoltare foloseste instrumente specifice evaluarii, cu directie pe termen mediul si lung imbinand obiectivele corporatiei cu cele de cariera a angajatilor performanti. In rest managementul schimbarii si al performantei ar trebui sa fie pe agenda fiecarui CEO sau antreprenor. E nevoie, ca si la surf, si de curaj si resurse ca sa stai pe val!
Succese,
Vlad Dutescu - Sandler Training
pe data November 13th, 2009 Ligia Cotea a spus:
Un rol important in cadrul schimbarii organizationale il are alegerea echipei de persoane din cadrul organizatiei care prin aptitudinile, cunostiintele, credibilitatea de care se bucura in cadrul organizatiei sa fie capabili sa coordoneze schimbarea si sa comunice subordonatilor nevoia de schimbare.
Ligia Cotea