Cum sa recunosti un mentor?

Gandeste Biz. August 26th, 2009

Tinerii profesionisti au nevoie si cauta mentori care sa le ofere sfaturi, incurajari si dezvoltare. Iata 7 sugestii care te ajuta sa descoperi un mentor bun, care sa ghideze in cariera:

>> este o persoana complet credibila, a carei integritate transcende mesajul, fie acesta si negativ
>> iti spune lucruri pe care nu voiai sa le auzi, dar ulterior vei sti ca ai fost ascultat
>> interactioneaza cu tine intr-un mod care te face sa vrei sa fii mai bun
>> te face sa te simti suficient de sigur pe tine incat sa poti risca
>> iti insufla increderea de a te ridica deasupra indoielilor si temerilor tale
>> te sprijina in incercarea de a-ti stabili teluri mari
>> iti releva oportunitati si-ti subliniaza provocari pe care tu poate nu le-ai sesizat.

Iata 4 principii care sa te ghideze in mentorat:

1. Este la nivel personal
Notiunea ca un sistem de mentoring standardizat va rezolva problemele unei companii este o iluzie. Ca si atletii cei mai buni, profesionistii au o nevoie extraordinara de a sti cum stau cu performanta: cu cat suntcmai capabili, cu atat creste nevoia lor de feedback. Un mentor foarte apreciat dintr-o firma de avocatura spunea odata: “Unora dintre cei mai capabili ucenici trebuie sa le spun cum se descurca in fiecare luni si inca o data joia. Pentru ei feedback-ul nu e niciodata destul”.

2. Nu toti suntem jucatori
In cadrul unei tipice companii moderne de servicii profesionale, jucatorii de prima mana constituie numai 20%, iar cei mai slabi 10%. De aceea, jucatorii de talie medie (sau baza organizatiei) insumeaza 70%. Jucatorii de talie medie difera de vedete prin faptul ca raman mai mult timp în organizatie si astfel acumuleaza cunostinte institutionale, ceea ce îi face indispensabili atunci cand compania fuzioneaza, au loc reduceri sau se deschid birouri noi. Ei tind sa urmareasca teluri organizationale in
detrimentul celor personale, pentru ca pretuiesc stabilitatea, atat pentru ei cat si pentru companie.

3. Sarcinile de serviciu bune sunt greu de gasit
In mod clar, desemnarea oamenilor potriviti pentru o sarcina trebuie facuta tinand seama mereu de client. Dar pe de alta parte trebuie tinut cont si de dezvoltarea profesionala a juniorilor. Unul dintre cele mai mare pericole intr-o companie este subutilizarea angajatilor talentati. O tactica utila este sa facilitezi unui junior sa umbreasca profesional un senior. Metoda este eficienta mai ales in cazul juniorilor care au rezultate excelente si sunt foarte ambitiosi.

4. Mentoratul se face pe doua cai
Nu toata responsabilitatea pentru mentorat le revine partenerilor. Multi asociati din cadrul companiilor de servicii profesionale renunta prea usor sau cauta locuri de munca mai convenabile in loc sa incerce sa capteze atentia mentorilor si a partenerilor.

Citeste aici despre importanta mentoratului intr-o lume supercompetitiva.

Postat de Alina Mihai

Permalink | Taguri: Cariera, cum sa, leadership, mentoring