Vantul recesiunii bate si in al doilea an de criza in buzunarele angajatilor din tara. Dar, dupa un an sinonim cu reducerea cheltuielilor si implicit cu scaderi salariale pe toate liniile, din toamna acestui an salariile angajatilor vor intra intr-un usor proces de dezghetare.
Vezi sumarul.
Citeste numarul curent.
Managementul eficient al talentelor si dezvoltarea abilitatilor de lider sunt noile arme care ajuta companiile in lupta cu efectele inca vizibile ale crizei, dar si la pozitionarea favorabila de dupa trecerea replicilor cutremurului economic.
Madalina Balan, Managing Partner la HART Consulting, schiteaza cele mai importante zece masuri ale conducerii companiilor, care vizeaza angajatii:
>> Asigurarea unui esalon de management de mijloc si de top eficient si performant;
>> Asigurarea unei pepiniere de succesori si talente per organizatie;
>> Crearea unui traseu de cariera clar, coerent, pornind de la masura motivatiilor, valorilor, a potentialului actual si de evolutie, a trasaturilor naturale ale fiecarui angajat;
>> Crearea de planuri de dezvoltare personale si urmarirea acestora impreuna cu managerul direct;
>> Comunicarea acestor planuri sI implicarea angajatului in agrearea lor, pentru a avea o viziune evolutiva asupra zilei de mâine in respectiva companie sI pentru a creste retentia;
>> Comunicarea clara a obiectivelor individuale si agrearea acestora cu cei ce trebuie sa le indeplineasca;
>> Masurarea si recompensarea adecvata a indeplinirii si depasirii acestor obiective;
>> Crearea unui climat de munca deschis, echitabil, dar si competitiv;
>> Suport oferit fiecarui angajat in a-si constientiza, prin evaluari, inca din programul de on-boarding, punctele forte si zonele ce trebuie corectate sau dezvoltate;
>> Identificarea tendintelor spre deraiere din punct de vedere comportamental (personalitatile toxice la nivel de leadership) cu instrumente special dezvoltate (HOGAN Development Survey este unicul instrument folosit in business care poate identifica aceste tendinte disfunctionale) . Citeste mai multe in editia tiparita a revistei Biz, distribuita in reteaua Inmedio.
Cum a fost 2009 pentru profesionistii care lucreaza in culisele tuturor tranzactiilor importante din lumea afacerilor si ce schimbari asteapta ei in 2010 pentru afacerile lor. Ca orice alt domeniu de business, in 2009 avocatura a trebuit sa-si regândeasca strategiile, adaptându-se din mers la noile realitati economice iar 2010 va pune la incercare modificarile facute.
Thyssenkrupp, Erste Bank, OMV, Vimetco NV, KazMunaiGaz Kazahstan sunt doar câteva dintre companiile foarte mari prezente in România. Ce au toate aceste companii in comun, in afara cifrelor de afaceri, care la un loc rivalizeaza cu PIB-ul României? Simplu: fiecare dintre aceste organizatii a fost asistata, la un moment dat, in demersul lor de a ajunge in frunte, de o casa de avocatura.
Avocatura de business a devenit in ultimii ani unul dintre domeniile cheie ale economiei românesti si nu numai. Casele de avocatura de business si-au diversificat in ultimii ani foarte mult oferta si au departamente care se ocupa exclusiv de diverse arii de specialitate din drept. si, chiar daca este un domeniu interesant si extrem de atractiv, avocatura de business implica foarte multa munca, mii de ore de studiu al dosarelor respective si de analiza profunda a ceea ce se intâmpla in spatele cazului.
Anul 2009 si-a pus amprenta, din pacate, si asupra acestui domeniu, ca urmare a ceea ce s-a intâmplat in mediul economic international si local. “Casele de avocatura s-au adaptat rapid la cerintele pietei, indreptându-si atentia catre acele domenii de practica pentru care clientii au nevoie din ce in ce mai mult de servicii juridice. Se poate observa o reorientare a activitatii caselor de avocatura catre segmentul de litigii si restructurari. Acestea sunt ariile de practica ce au produs un volum mai mare de munca in aceasta perioada, tocmai din cauza dificultatilor financiare intâmpinate de companii ca urmare a crizei economice. (more…)
Pentru traditionalii producatori, dar si pentru antreprenorii din industria luxului, 2009 a insemnat trezirea la realitate. Pentru multI consumatori acest an a reprezentat excluderea din exclusivism. Se strang randurile, iar luxul revine la statutul de odinioara.
Intrebata despre impactul crizei financiare asupra stilului sau de viata, sotia unui mare bancher din New York a raspuns: “Lista de asteptare pentru o geanta Birkin este mult mai mica”. Asa se vede recesiunea din varful piramidei sociale si economice si tot asa putem rezuma impactul anului 2009 asupra industriei globale de lux.
Personajul de mai sus facea referire la mult ravnitele genti de mana ale casei de moda Hermès, pentru a caror achizitionare timpul de asteptare ajunge si la doi ani. Pretul unui astfel de produs porneste de la 5.000 de dolari, dar pentru versiunile confectionate din materiale exotice, cum ar fi pielea de crocodil, sumele scoase din buzunar ajung rapid la sase cifre. Paradoxal, desi consumul este evident in scadere, oamenii cumpara in continuare gentile Hermès. Vanzarile grupului francez in trimestrul trei au crescut cu 10% fata de perioada similara din 2008, reamintindu-ne ca, in ciuda recesiunii, oamenii sunt inca dispusi sa cheltuiasca extravagant pentru produsele despre care sunt convinsi ca-si merita banii.
“Este o lectie pe care multe nume importante din industria luxului au uitat-o in anii de boom, cand in dorinta de a-si mari cota de piata au inceput sa curteze si consumatorii din partea superioara a clasei sociale mijlocii, consumatori care aspirau la un stil de viata mult mai luxos decat si-l puteau permite”, titreaza mare un articol postat pe blogul Luxury Institute din New York, unul dintre cele mai importante barometre globale pentru industria luxului. În acelasi articol, Milton Pedraza, CEO la Luxury Institute, rezuma strategia adoptata in ultimii ani de multe din numele mari ale industriei la o singura expresie: “lux fals”, acuzand in acelasi timp ca s-au pierdut doua dintre caracteristicile esentiale ale acestui tip de produse: exclusivismul si calitatea. Citeste mai multe in editia tiparita a revistei Biz, distribuita in reteaua Inmedio.
Despre cum au reusit cativa antreprenori sa-si vanda afacerea la momentul potrivit sau despre cum un exit profitabil devine o chestiune de bun simt.
Ce au in comun Dinu Patriciu si Marius Ghenea? Primul este miliardar, joaca golf si detine carnet de partid. Al doilea are “cateva” zeci de milioane de euro in cont, iubeste calatoriile si crede cu tarie in viitorul afacerilor online. Primul obtinea circa 2,7 miliarde de dolari in august 2007 prin vanzarea a 75% din actiunile Rompetrol catre KazMunaiGaz, al doilea repeta miscarea la o scara mult mai mica in 2008, reusind sa castige trei milioane de euro prin exitul dintr-o afacere in care investise de trei ori mai putin – Viking Profil, companie specializata in domeniul tiglei metalice. În ambele cazuri, cei doi antreprenori au plecat probabil zambind multumiti dupa ce au semnat contractul de vanzare. Daca ar mai fi asteptat poate ca ar fi avut parte de oferte mult mai bune sau poate, cu fruntea incruntata, s-ar fi aliniat in randul celor care tanjesc dupa ofertele de alta data. Ce face diferenta? Citeste mai multe in editia tiparita a revistei Biz, distribuita in reteaua Inmedio.
Perspectivele pentru noul an nu sunt deloc optimiste. Mai mult, unii oameni de afaceri prevad luni negre, care vor dura pana in ultimul trimestru al lui 2010. Ce este de facut, la ce sa ne asteptam si cum va evolua economia Romaniei la anul sunt intrebari pe care le-am adresat oamenilor de afaceri pentru a afla cum vad ei lucrurile.
Anul 2009 a stat sub semnul amenintator al crizei economice si al neputintei guvernantilor de a promova masuri economice eficiente care sa reduca impactul negativ al recesiunii. In plus, a fost an electoral, care a facut ca batalia principalilor candidati la functia de presedinte al Romaniei sa duca in plan secund planurile economice ale autoritatilor. Insa mediul economic privat nu a stat degeaba si a incercat prin mijloace specifice sa minimizeze impactul crizei. S-au redus costurile, s-au eficientizat liniile de productie, s-au taiat bonusuri, prime, in unele cazuri chiar si locuri de munca. Norocul nostru este ca 2009 se apropie de sfarsit, insa nici 2010 nu vine cu o perspectiva mai optimista.
La ora aparitiei acestui articol vom avea deja presedinte, care va fi in plina alegere a unui premier si a formarii unei majoritati parlamentare confortabile, astfel incat macar criza politica sa se termine. Printre primele masuri care ne asteapta in noul an, ce nu scapa inca de spectrul crizei, sunt intalnirile cu FMI pentru eliberarea transei a treia din imprumut, dar si scumpiri, ca in fiecare inceput de an.
De la 1 ianuarie ar putea creste preturile la carburanti cu 7%, ca efect al majorarii accizelor, carnea de pui ar putea inregistra majorari cuprinse intre 20 si 40%, iar fumatorii vor da pe un pachet de tigari cu 11% mai mult, in urma cresterii accizei. Iata cum vad anul 2010 oameni importanti din mediul de afaceri autohton. Citeste mai multe in editia tiparita a revistei Biz, distribuita in reteaua Inmedio.
Loading ...
Jack Welch este unul dintre cei mai celebri manageri din lume, fost CEO la GE, autor al celor mai multe carti de management. Revista Biz ofera abonatilor un dosar pdf cu articolele din revista semnate Jack si Suzy Welch, din 2006 pana in prezent. Descarca acum dosarul Jack Welch!
