Madalina Balan, Managing Partner la HART Consulting, schiteaza cele mai importante zece masuri ale conducerii companiilor, care vizeaza angajatii:

>> Asigurarea unui esalon de management de mijloc si de top eficient si performant;

>> Asigurarea unei pepiniere de succesori si talente per organizatie;

>> Crearea unui traseu de cariera clar, coerent, pornind de la masura motivatiilor, valorilor, a potentialului actual si de evolutie, a trasaturilor naturale ale fiecarui angajat;

>> Crearea de planuri de dezvoltare personale si urmarirea acestora impreuna cu managerul direct;

>> Comunicarea acestor planuri sI implicarea angajatului in agrearea lor, pentru a avea o viziune evolutiva asupra zilei de mâine in respectiva companie sI pentru a creste retentia;

>> Comunicarea clara a obiectivelor individuale si agrearea acestora cu cei ce trebuie sa le indeplineasca;

>> Masurarea si recompensarea adecvata a indeplinirii si depasirii acestor obiective;

>> Crearea unui climat de munca deschis, echitabil, dar si competitiv;

>> Suport oferit fiecarui angajat in a-si constientiza, prin evaluari, inca din programul de on-boarding, punctele forte si zonele ce trebuie corectate sau dezvoltate;

>> Identificarea tendintelor spre deraiere din punct de vedere comportamental (personalitatile toxice la nivel de leadership) cu instrumente special dezvoltate (HOGAN Development Survey este unicul instrument folosit in business care poate identifica aceste tendinte disfunctionale) . Citeste mai multe in editia tiparita a revistei Biz, distribuita in reteaua Inmedio.

Thyssenkrupp, Erste Bank, OMV, Vimetco NV, KazMunaiGaz Kazahstan sunt doar câteva dintre companiile foarte mari prezente in România. Ce au toate aceste companii in comun, in afara cifrelor de afaceri, care la un loc rivalizeaza cu PIB-ul României? Simplu: fiecare dintre aceste organizatii a fost asistata, la un moment dat, in demersul lor de a ajunge in frunte, de o casa de avocatura.

Avocatura de business a devenit in ultimii ani unul dintre domeniile cheie ale economiei românesti si nu numai. Casele de avocatura de business si-au diversificat in ultimii ani foarte mult oferta si au departamente care se ocupa exclusiv de diverse arii de specialitate din drept. si, chiar daca este un domeniu interesant si extrem de atractiv, avocatura de business implica foarte multa munca, mii de ore de studiu al dosarelor respective si de analiza profunda a ceea ce se intâmpla in spatele cazului.

Anul 2009 si-a pus amprenta, din pacate, si asupra acestui domeniu, ca urmare a ceea ce s-a intâmplat in mediul economic international si local. “Casele de avocatura s-au adaptat rapid la cerintele pietei, indreptându-si atentia catre acele domenii de practica pentru care clientii au nevoie din ce in ce mai mult de servicii juridice. Se poate observa o reorientare a activitatii caselor de avocatura catre segmentul de litigii si restructurari. Acestea sunt ariile de practica ce au produs un volum mai mare de munca in aceasta perioada, tocmai din cauza dificultatilor financiare intâmpinate de companii ca urmare a crizei economice.

Pe sectorul de fuziuni si achizitii putem remarca noi mandate de M&A pentru active afectate de situatia economica sau in sectoare care nu sunt afectate de criza”, puncteaza oficialii companiei Allen & Overy situatia actuala pe segmental caselor de avocatura. Accentul s-a mutat de pe ariile de expertiza care au fost in voga in ultimii ani, precum fuziuni si achizitii, real estate sau banking, pe cele mentionate de reprezentant ii Allen & Overy.

Opinia este unanima la nivelul caselor de avocatura. Mutarea de care vorbim nu s-a simtit ca o relaxare din punctul de vedere al activitatii avocatiale, “cât o reorientare a cererilor venite din partea clientilor, dinspre proiectele de dezvoltare (achizitii corporate, imobiliare, extinderea retelelor bancare cross-border, finantari de zeci si sute de milioane de euro) catre restructurarile operationale, renegocieri de contracte, restructurari de credite, in general catre initiative menite sa optimizeze costurile de operare ale clientilor”, dupa cum ne-a explicat Mona Musat, Co-Managing Partner al casei de avocatura Musat & Asociatii.

In plus, reprezentanta Musat se asteapta ca piata serviciilor avocatiale sa inregistreze, in ansamblul sau, o scadere de 15-20% pâna la finalul acestui an. In acelasi timp, jucatorii de top precum Tuca, Zbârcea & Asociatii, Musat & Asociatii, NNDKP pot spera sa ramâna la un nivel al veniturilor apropiat de cel inregistrat in 2008, pe când celelalte firme vor cunoaste scaderi mai semnificative si nu este exclus ca unele dintre ele sa caute aliante sau chiar fuziuni pentru a putea face fata recesiunii, in cazul in care aceasta se va adânci in 2010. Nu sunt, insa, numai vesti rele. “Sunt si segmente, cum ar fi achizitiile publice, concesiunile, lucrarile de infrastructura, unde piata merge bine, exista bani si proiecte”, arata Radu Nemes, partener la Oglinda Nemes Voicu. Citeste mai multe in editia tiparita a revistei Biz, distribuita in reteaua Inmedio.

Intrebata despre impactul crizei financiare asupra stilului sau de viata, sotia unui mare bancher din New York a raspuns: “Lista de asteptare pentru o geanta Birkin este mult mai mica”. Asa se vede recesiunea din varful piramidei sociale si economice si tot asa putem rezuma impactul anului 2009 asupra industriei globale de lux.

Personajul de mai sus facea referire la mult ravnitele genti de mana ale casei de moda Hermès, pentru a caror achizitionare timpul de asteptare ajunge si la doi ani. Pretul unui astfel de produs porneste de la 5.000 de dolari, dar pentru versiunile confectionate din materiale exotice, cum ar fi pielea de crocodil, sumele scoase din buzunar ajung rapid la sase cifre. Paradoxal, desi consumul este evident in scadere, oamenii cumpara in continuare gentile Hermès. Vanzarile grupului francez in trimestrul trei au crescut cu 10% fata de perioada similara din 2008, reamintindu-ne ca, in ciuda recesiunii, oamenii sunt inca dispusi sa cheltuiasca extravagant pentru produsele despre care sunt convinsi ca-si merita banii.

“Este o lectie pe care multe nume importante din industria luxului au uitat-o in anii de boom, cand in dorinta de a-si mari cota de piata au inceput sa curteze si consumatorii din partea superioara a clasei sociale mijlocii, consumatori care aspirau la un stil de viata mult mai luxos decat si-l puteau permite”, titreaza mare un articol postat pe blogul Luxury Institute din New York, unul dintre cele mai importante barometre globale pentru industria luxului. În acelasi articol, Milton Pedraza, CEO la Luxury Institute, rezuma strategia adoptata in ultimii ani de multe din numele mari ale industriei la o singura expresie: “lux fals”, acuzand in acelasi timp ca s-au pierdut doua dintre caracteristicile esentiale ale acestui tip de produse: exclusivismul si calitatea. Citeste mai multe in editia tiparita a revistei Biz, distribuita in reteaua Inmedio.

Ce au in comun Dinu Patriciu si Marius Ghenea? Primul este miliardar, joaca golf si detine carnet de partid. Al doilea are “cateva” zeci de milioane de euro in cont, iubeste calatoriile si crede cu tarie in viitorul afacerilor online. Primul obtinea circa 2,7 miliarde de dolari in august 2007 prin vanzarea a 75% din actiunile Rompetrol catre KazMunaiGaz, al doilea repeta miscarea la o scara mult mai mica in 2008, reusind sa castige trei milioane de euro prin exitul dintr-o afacere in care investise de trei ori mai putin – Viking Profil, companie specializata in domeniul tiglei metalice. În ambele cazuri, cei doi antreprenori au plecat probabil zambind multumiti dupa ce au semnat contractul de vanzare. Daca ar mai fi asteptat poate ca ar fi avut parte de oferte mult mai bune sau poate, cu fruntea incruntata, s-ar fi aliniat in randul celor care tanjesc dupa ofertele de alta data. Ce face diferenta? Citeste mai multe in editia tiparita a revistei Biz, distribuita in reteaua Inmedio.

Anul 2009 a stat sub semnul amenintator al crizei economice si al neputintei guvernantilor de a promova masuri economice eficiente care sa reduca impactul negativ al recesiunii. In plus, a fost an electoral, care a facut ca batalia principalilor candidati la functia de presedinte al Romaniei sa duca in plan secund planurile economice ale autoritatilor. Insa mediul economic privat nu a stat degeaba si a incercat prin mijloace specifice sa minimizeze impactul crizei. S-au redus costurile, s-au eficientizat liniile de productie, s-au taiat bonusuri, prime, in unele cazuri chiar si locuri de munca. Norocul nostru este ca 2009 se apropie de sfarsit, insa nici 2010 nu vine cu o perspectiva mai optimista.

La ora aparitiei acestui articol vom avea deja presedinte, care va fi in plina alegere a unui premier si a formarii unei majoritati parlamentare confortabile, astfel incat macar criza politica sa se termine. Printre primele masuri care ne asteapta in noul an, ce nu scapa inca de spectrul crizei, sunt intalnirile cu FMI pentru eliberarea transei a treia din imprumut, dar si scumpiri, ca in fiecare inceput de an.

De la 1 ianuarie ar putea creste preturile la carburanti cu 7%, ca efect al majorarii accizelor, carnea de pui ar putea inregistra majorari cuprinse intre 20 si 40%, iar fumatorii vor da pe un pachet de tigari cu 11% mai mult, in urma cresterii accizei. Iata cum vad anul 2010 oameni importanti din mediul de afaceri autohton. Citeste mai multe in editia tiparita a revistei Biz, distribuita in reteaua Inmedio.

Cover story:
LUXUL REDEVINE LUX
Pentru traditionalii producatori, dar si pentru antreprenorii din industria luxului, 2009 a insemnat trezirea la realitate. Pentru multi consumatori acest an a reprezentat excluderea din exclusivism. Se strang randurile, iar luxul redevine la statutul de odinioara.

AGENDA

>>stiri

Ce nu stiati despre tranzactia MedLife
In luna noiembrie, MedLife a vandut 36,25% din actiuni unui fond de investitii detinut de Societe Generale, pentru aproximativ 20 milioane de euro. Unde se vor duce banii castigati ne spune chiar Mihail Marcu, unul dintre actionarii companiei.

2010 va fi sau nu va fi deloc!
Perspectivele pentru noul an nu sunt deloc optimiste. Mai mult, unii oameni de afaceri prevad luni negre, care vor dura pana in ultimul trimestru al lui 2010. Ce este de facut, la ce sa ne asteptam si cum va evolua economia Romaniei la anul sunt intrebari pe care le-am adresat oamenilor de afaceri pentru a afla cum vad ei lucrurile.

>>interviu

Perceptii intre mit si realitate
Proiectul Rosia Montana este o provocare pentru orice specialist in comunicare. In contextul unui curent de opinie in general nefavorabil, miza campaniei de comunicare este schimbarea perceptiei. Perceptiile, insa, se schimba cel mai greu.

OAMENII BIZ

Reteta succesului
Arta si bunul gust nu s-au impletit niciodata mai armonios ca intr-o farfurie plina cu bucate alese pe spranceana, menite sa rascoleasca si simturile celor mai rafinati gurmanzi. Fiecare mijloc de exprimare al artistului bucatar pare sa poarte pofticiosii, rand pe rand, intr-o experienta gastronomica de neuitat, prin toate colturile lumii, iar fiecare ingredient ce desavarseste opera spune o poveste aparte. Aceasta este povestea celor mai experimentati bucatari potrivit realizatorilor volumului “Secrete de Chef” disponibil la libraria virtuala Metropolis (www.metropolis.ro). Acestia sunt oamenii Biz.

START-UP

>> antreprenori

Optimismul prinde bine in afaceri
Malai, sare si o mare doza de optimism. Acestea sunt ingredientele care au compus o afacere estimata anul acesta la 20 de milioane de euro. Oricat de simplu ar parea, ce doi antreprenori de la Gusto au descoperit ca e o arta si in a face pufuleti.

GREEN

>>stiri

CRS bun, CSR responsabil
30 de companii au participat la programul international Good CSR 2009, dezvoltat de Braun & Partners. Dintre cele 30 de companii, cinci au fost romanesti.

INTERVIUL BIZ

Lobby-ul, noua frontiera
Lobby-ul este privit in Romania mai mult ca trafic de influenta, decat ca un proces important in luarea deciziilor. Cu o piata estimata la aproximativ 1,5 milioane de euro, este inca mult loc de crestere. Laura Florea, Managing Partner Point la Public Affairs, ne-a acordat un interviu despre ce inseamna lobby-ul la noi.

>>strategie

Lectia de exit
Despre cum au reusit cativa antreprenori sa-si vanda afacerea la momentul potrivit sau despre cum un exit profitabil devine o chestiune de bun simt.

HARVARD BUSINESS REVIEW
Sa intelegem consumatorul de dupa recesiune
Nou-aparuta dorinta de smplitate si cererea in scadere vor contribui impreuna la modelarea unui nou comportament al consumatorilor.

>>marketing

PR versus blogger
Cu blogerii se lucreaza greu. Oamenii de PR nu-si adapteaza limbajul la noul mediu de comunicare. Cam acestea sunt premisele pe care se fundamenteaza acum relatia dintre PR si blogosfera. Sunt doar simple prejudecati? Ce sanse sunt ca, in viitorul apropiat, lucrurile sa se schimbe?
MANAGEMENT

>> cum am reusit

Savurarea unei cariere de succes
Din pozitia de director de marketing la Heineken Romania, Marius Melesteu isi propune sa intareasca marcile producatorului de bere, care sa ajunga si la inima consumatorilor, nu numai in mintea acestora.

DOSAR

Cand adaptarea face legea
Ca orice alt domeniu de business, in 2009 avocatura a trebuit sa-si regandeasca strategiile, adaptandu-se din mers la noile realitati economice. Anul viitor va pune la incercare modificarile facute.

>>marketing

Semne bune anul are dar nu la noi…
Chiar si unele dintre cele mai pesimiste previziuni privind evolutia bugetelor de publicitate anul acesta s-au adeverit. Se pare ca nici in 2010 nu va fi mult mai usor, desi pe plan international apar deja primele semne de redresare.

>>management

Liderii la drum cu ceata
Managementul eficient al talentelor si dezvoltarea abilitatilor de lider sunt noile arme care ajuta companiile in lupta cu efectele inca vizibile ale crizei, dar si la pozitionalrea favorabila de dupa trecerea replicilor cutremurului economic.

>>gadgets

Ce tine Mos Craciun in brate?
Chiar daca are plete dalbe, Mosul este pus la punct cu toate noutatile tehnologice (cel putin asa credem noi). Daca in sac aduce jucarii pentru copii, bonomului personaj nu i-ar sta rau deloc cu niste laptopuri si netbookuri de ultima ora in brate.

>>motor

Cel mai usor paianjen
Gordini se intoarce
Alfa Romeo si Giulietta
Un litru la 100 km
Mai luxus si mai iute

Jack Welch
Despre utilitatea profesionala a Twitter

Citeste aici online revista Biz.

Lucram acum la raportul post-event ZileleBiz, si m-am gandit ca ar fi interesant sa publicam cateva dintre cifrele evenimentului:

>> mai mult de 1000 de mentiuni in social media, din care 400 pe Twitter in ziua Media&Marketing
>> 1400 de participanti, manageri si antreprenori de top
>> 2 studii exclusive realizate pentru ZileleBiz
>> 32 de conferinte, workshopuri si seminarii.
>> 52 de branduri partenere
>> 8 speakeri internationali
>> 3 lansari in premiera
>> 113 speakeri

ZileleBiz a avut o prezenta puternica in social media cumuland mai mult de 1000 de mentiuni in cadrul retelelor sociale, iar in ziua de Media si Marketing, tag-ul #zilelebiz a fost in top 5 al celor mai discutate topicuri de pe Twitter. Pe tot parcursul celor 5 zile s-a facut live blogging si live tweeting, cu un record de peste 400 de tweeturi in Ziua 5.

Prezentarile sustinute de speakeri au fost uploadate si pot fi downloadate de pe site, din programul fiecarei zile. Vor urma in curand pe gandestebiz.ro cateva video-uri inregistrate cu unele dintre cele mai interesante speech-uri de la ZileleBiz, sustinute de Emi Gal, Ioana Manoiu, Bogdan Georgescu, Paul Garrison precum si lansarea editiei de lux a filmului Moartea Domnului Lazarescu de catre regizorul Cristi Puiu.

LinkedIn/ Facebook / Twitter – cele mai rapide moduri de a te informa despre o companie sau despre o persoana. Sunt mijloace de comunicare rapide, interactive, care duc mesajele catre milioane de utilizatori – nu existi daca nu comunici si aici. Bine ai venit in era new media!

Companiile au inceput sa lucreze mai mult in mediul online si sa stabileasca strategii de promovare. Iata 8 puncte esentiale intr-o campanie de promovare online:

>> constructia unui site de prezentare a companiei – cu detalii despre activitate, clienti, furnizori, date de contact si informatii despre produse si servicii;

>> optimizarea, expunerea, cresterea vizibilitatii (SEO) - un proces continuu si de durata;

>> Social Media: pagini personalizate pe Facebook, canale pe YouTube, conturi pe Twitter

>> bannere si publicitate contextuala, care permit afisarea anuntului sau a reclamei doar pe acele pagini unde exista sansa sa atinga consumatori relevanti;

>> alte servicii eficiente: Google Adwords, cataloagele online, blogurile, forumurile;

>>expertiza - orice organizatie trebuie sa angajeze un specialist sau sa apeleze la consultanti externi, care cunosc in detaliu domeniul.

>> ceea ce conteaza pentru o buna promovare online nu este neaparat bugetul, ci masurarea performantei. La noi se aloca 2-3% din bugetul de marketing pentru promovarea online, in timp ce in alte tari, procentul sare de 20%.

>> targetarea audientei (eficienta in spending), interactivitate directa cu consumatorii (feedback, mesaje, ratinguri, comentarii, word of mouth – retelele sociale) sau transmiterea virala a unor mesaje;

Citeste tot articolul aici.